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騰百萬”散伙 萬達電商戰略難窺究竟
發布時間:2016-08-03 丨 閱讀次數:3339

有分析人士稱,“騰訊和百度有大量互聯網用戶和搜索流量引流,萬達有大量線下實體商業資源,這三家合作,看上去是線上到線下1+1大于2的組合,但現實卻很骨感。三家始終在具體落實上發力不夠,因而也很難超越阿里巴巴和京東。”

兩年前的“騰百萬”組合,終于還是難免“早夭”的命運。

8月2日,21世紀經濟報道記者查閱資料發現,成立于2015年3月25日的上海新飛凡電子商務有限公司(以下簡稱“新飛凡”)的投資人名單中,2016年7月7日前包括萬達集團董事長王健林、百度及騰訊,但變更之后僅有萬達金融服務有限公司;與此同時,新飛凡的董事備案也由王思聰、曲德君、向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴亞和Dong William CE變為曲德君、王思聰和李進嶺三人。

其中,向海龍為百度公司高級副總裁、百度搜索公司總裁,吳宵光為原騰訊集團高級執行副總裁,目前已從騰訊離職轉型風險投資人。新飛凡現任董事均屬“萬達系”,曲德君為萬達金融集團總裁,李進嶺為萬達電商今年新任CEO,王思聰則為王健林公子。

此前,已有知情人士透露,騰訊及百度自萬達電商“飛凡網”的運營公司中退出,萬達將自己繼續做電商平臺。就此,21世紀經濟報道記者分別向萬達、騰訊、百度方面求證,均未獲得正面回復。

“據我了解,萬達公司是個執行力強、權力集中的企業,如果萬達高層對互聯網的認識與百度、騰訊方面不能達成一致,股東分手也在所難免。”清華大學商業模式研究工作室主任、同炬商模股權投資基金合伙人張華光告訴21世紀經濟報道記者,“就目前來看,新飛凡的股東已從百度、騰訊、萬達三方變更為萬達網絡金融服務有限公司,再加上萬達此前收購了快錢公司,所以我認為萬達飛凡電商可能在向互聯網金融方向靠攏。”

“騰百萬”散伙

2015年是中國互聯網圈波詭云譎的一年,電商界尤甚。隨著萬達電商平臺飛凡網上線,本已撲朔迷離的戰局,更添一層迷霧。

飛凡之所以能夠在短期內引爆關注,因為它是一個含著金鑰匙出生的孩子。早在2014年8月,萬達集團便與騰訊、百度訂立戰略合作協議,由萬達集團持股70%,騰訊及百度各持股15%,總投資50億元共同成立電商公司。其中,10億元為股本,剩余40億元將在3年內注資。

彼時,三方宣告,計劃5年投資200億元,打造全球較大的O2O電商公司——飛凡則是萬達電商成立兩年來的先進項目,而飛凡的主體運營公司便是上海新飛凡電子商務有限公司。

而在上線之初,飛凡也取得了看似不錯的成績。2015年7月31日至8月2日,飛凡APP三天累計下載量達8.74萬,實現交易4.89萬筆。活動期間,北京通州萬達廣場三日累計客流量近45萬人次,單日銷售額破千萬。雖然活動首日為周五而非周末,但客流量達12萬人次,同比增長超過50%;周六周日兩天客流量近33萬,萬達廣場的WiFi訪問量三日累計達22萬。

但如今,“騰百萬”組合三方的合作可能并不愉快。“早在2016年春節時,萬達電商合作方有所抱怨,直指其許多線下事情沒有推進。萬達當初的許多也未兌現,或許引發了騰訊、百度的不滿。”艾媒咨詢高級分析師蔣一帆向21世紀經濟報道記者指出,“畢竟三家都是巨頭,各有自己的主張,很難有另兩方愿意被其中一方主導全局。”

據公開資料顯示,“騰百萬”組合的預期主要是實現整合騰訊、百度及其關聯公司經營的若干網上業務和服務,及大連萬達集團與其關聯公司從事的網下業務和服務,此外還會展開基于大數據方面的合作等。合作期間,三家巨頭將會員打通,建立通用積分聯盟、大數據融合,從而將騰訊、百度的會員導流至飛凡網,形成龐大的生態圈。

但直到現在,飛凡上仍未展現出騰訊與百度的協同效應。

“騰訊和百度有大量互聯網用戶和搜索流量引流,萬達有大量線下實體商業資源,這三家合作,看上去是線上到線下1+1大于2的組合,但現實卻很骨感。三家始終在具體落實上發力不夠,因而也很難超越阿里巴巴和京東。”蔣一帆坦言。

萬達電商的閉環與開放。

“問題的關鍵在于,我平時會使用百度糯米或美團買電影票、查詢優惠信息,使用支付寶或微信進行在線支付,為什么還要下載飛凡呢?并且飛凡上面的信息,還僅僅停留在他們的合作商戶、合作商圈內。”當問及是否下載并體驗過飛凡APP時,一位消費者向21世紀經濟報道記者表示。

“萬達做電商的優勢明顯,但劣勢在于缺乏電商基因,體型龐大,從決策到落地,不夠靈活。”多位電商領域觀察人士向21世紀經濟報道記者評論道。而張華光就此建議,萬達在發力電商環節時,可圍繞商業痛點,采用投資并購的方式擴張“版圖”。“重建團隊需要切換思維及調整內部機制,對于萬達這樣的巨無霸企業而言,很難做到。”

面對電商企業的沖擊,是陣痛還是顛覆,對于萬達集團而言,已經早有答案。

2015年7月,萬達宣布過去3.0版本的“四大支柱”(商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨)搖身變為4.0版本(萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務)。隨后,萬達百貨關閉多家嚴重虧損的門店,余下的門店也開始調整、壓縮、轉型。

“萬達無疑希望借助電商平臺,將線下商戶與現金流資源重新整合,變為自身新的業務增長點,這也代表萬達接軌互聯網的一個態度。”張華光告訴21世紀經濟報道記者。

因此,盡管“騰百萬”組合不幸“早夭”,但萬達的電商策略還在繼續。

事實上,即便孤軍奮戰,但背靠線下的萬達廣場、萬達影城等一系列實體品牌、實體商場及供應鏈資源,萬達仍擁有自己得天獨厚的優勢。根據公開數據,截至2016年6月底,飛凡開放平臺合作商業項目超過3000個,飛凡商業聯盟擁有商戶超40000家;飛凡會員總數超過1.2億,其中活躍會員近4460萬,飛凡APP下載量超過1200萬。

但是,有別于房地產這樣的資源壟斷型商業,包括電商在內的互聯網商業,更需要與用戶的互動與創新。21世紀經濟報道記者在飛凡APP上看到,其首頁包括美食匯、電影、購物、限時搶購、停車、樂付等服務,其中“購物”為店鋪導航,“停車”可進行自動繳費,“電影”可實現在線購票,“美食匯”則展示有商家的優惠信息,“樂付”則可實現在線支付功能。


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